电子邮件–羞辱而不是命名

我们最近与 a Senior Manager&某所大学的 参加了我们的一次宣传网络研讨会。

在会议结束时,他反馈说他热爱培训,并且知道这将对他的团队有益-只要他能说服高级同事该培训是必要的,而不仅仅是“很高兴”。

 他的所作所为非常巧妙-这个计划如此狡猾,以至于鲍德里克都会为之骄傲。

 在高级管理团队的下一次会议上,他打印了高级同事内部发送的几封电子邮件副本。他非常小心,不要透露发件人的身份。

 毫不奇怪,这产生了预期的效果–电子邮件是如此糟糕,以至于导致房间里有些红脸。

 Result?

 他们迅速委托Emailogic提供电子邮件培训,我们期待更改 电子邮件文化 今年春天在大学里。

 如果您认为可以改善同事的电子邮件行为,为什么不在适当的活动中回放一些高级经理的电子邮件呢?他们将看到,尽管电子邮件最佳实践是常识,但并非普遍实践。

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杰森·康威